近日，浙化院组织中层管理人员围绕公司战略规划、部门2017年工作计划两个方面进行了交流，并以“提高团队协作力、凝聚力和执行力”为主题开展团队拓展培训。
首先，浙化院总经理张建君介绍了公司三年战略规划的研发布局，提出了“5大战略、16项举措”的重点工作。张总强调，浙化院两个国家级中心、一个国家重点实验室、多个省级重点实验室的创新平台资源，要充分利用和发挥价值；要加强对外合作与交流，创新研发合作模式，引进先进专业技术；要营造自由创新、开放包容的学术氛围，努力打造浙化院在社会上和行业领域中的科技创新企业新名片。随后，浙化院各研发和技术中心、职能部门负责人交流了2017年三项重点工作，以及提请公司管理层给予协调的问题。接着，在拓展老师的带动下，通过致盲取水和翻牌游戏两个项目互动，增进了管理团队之间的协作交流，各自的体验分享加深了对团队协作力、凝聚力和执行力的重要性认识。
最后，张总对中层管理人员提出“四个看”的要求：一是要看自己，及时自省和总结工作经验；二是要看别人，认真对标找差距，及时改进提升；三是要看“天”，认真落实公司领导要求，将部门工作目标与公司发展紧密结合起来；四是要看“地”，对待员工真诚、友爱、团结，满足员工在生活、工作和学习上的合理需求，打造科研特色的员工文化，凝心聚力促发展。